您现在的位置: 网站首页 /全部文章/ 正文

碎花打底裤人都是有惰性的，但与其坐在办公室那里耗费时光，不如多到现场车间走动-聆听服装

作者: admin 　发布: 2016-07-07　分类:全部文章　阅读: 232次

人都是有惰性的，但与其坐在办公室那里耗费时光，不如多到现场车间走动-聆听服装
---------------------------------------------------
服装管理学习 点上面“聆听”免费订阅
---------------------------------------------------
人都是有惰性的，容易沉迷在安逸舒适的环境。与其坐在办公室那里耗费时光，不如多到现场车间走动，了解更多一线信息。

尤其作为车间管理者，更多的时间应该在"走动管理上"，即到现场多“走走、看看、听听、问问”，对于车间管理主要涉及以下五个方面：
一、 品 质 管 理 方 面
在现场走动时对制程报表数据进行抽查，发现异常立即要求改善，制程控管属于过程控管，有好的过程才有好的结果。
各工作岗位都有相应条款周成海，但是执行过程中存在落差，只有通过我们的走动管理，才能发现实际执行情况。
二、 成 本 管 理 方 面
从岗位人力安排、原物料损耗、水电汽耗用等这些方面中入手，现场走动关注能源的“跑、冒、滴、漏”，控管绩效刻度目标须细化到每日，超标当天解析解决，做到日清日高。
三、 交 期 管 理 方 面
平常工作落实日、周、月的设备点检，发现异常及时处理王羽尧，对设备需计划性保养，运用PDCA循环来完善保养计划，以期降低设备故障率王蓝一，避免影响交期。
四、安 全 管 理 方 面
强化全体员的工安全意识随身桃源空间，不断宣导和要求，主管的纠偏能力也应提升。管理要做到事前预防，事中控制，事后总结，但安全管理重点是事前预防。
五、 士 气 管 理 方 面
团队运作好坏与人员的储备息息相关，因此在人才培育方面，我们可以从知识、技能和态度三个方面做好引导甚至还可以通过各轮岗形式，提升各方面的实际能力。
生产主要是围绕以上五个方面进行管理，五者相辅相成、缺一不可，但是所有这些管理的落脚点最终又回归的人的管理，归结为人的问题，但因为人不是机器设备，是有感情和想法的，所以带人要带心，只有与下属做好良性沟通，求同存异，扬长避短才能做到人尽其才，物尽其用。
平台对服装厂进行问题诊断，提供改善解决方案！欢迎大家留言！
往期精彩回看：
1、服装熨烫 全方位解析
2、自动裁床怎样规范操作
3、服装用量及损耗 计算方式
4、服装报价的计算方式
5、服装厂计件工资是否真好？
6、你认同 服装加工厂现状吗？
7、服装跟单过程中的质检完全手册
8、以下制衣厂问题，你工厂有吗大宋绯闻录？
9、款多量少，制衣厂怎么办？
10、制衣厂绩效考核制度参考
11、服装精益生产改善 迫在眉睫独龙族纹面女！！
12、制衣车间 动作改善思考
13、制衣优化布置 的重要性
14、什么是 制衣厂 5S现场（上）
15、什么是 制衣厂 5S现钱学榘场（下）
16、服装质量 如何改善
17、改制衣工序，不可思议 提升产能30%
18、车间主任的管理方法，来自一线
19、裁剪部 流程及管理规范
20、制衣车间流水线 如何布局最好锋刀剑雨？
21、制衣厂板房及生产车间绩效考核模版（参考）
22、工匠大师谈服装管理
23、服装质量管理 QA和QC分别
24、服装质量管理的“六有六无”
25、服装厂 员工培养
26、服装单件流 实施详述
27、服装加工 验厂 如何处理？
28、服装车间主任的职责怎么确定？
29、如何认识 服装吊挂系统
30、精益生产 到底应该怎样做最好？
31、别再一知半解了，服装专业术语 | 珍藏版
32、服装生产进度跟踪管理
33、服装车间主管和班组长岗位职责
34、小型服装厂管理规章制度 参考
35、如何做一个合格的制衣班组长
36、什么是四分制面料检验？
37、质量管理 至上 至全
38、送班组长 8个心
39、精益生产 全部要素都在这里了！
40、服装 IE 解答（有视频）
41、什么是GST？服装企业如何应对GST管理？
42、"广东服装发展史?"&"服装下一站目的地 在哪?"
43、制衣厂 物辅料搬运 的改善
44、标准车缝对制衣车间的重要性
45、制衣车缝生产线 如何改善研究
46、单件流之于精益生产
47、服装跟单全过程解析
48、6个管理好服装工厂的理念
49、你理解 服装小微企业吗？
50、流水线 生产效率 如何提升不散不见？
51、服装包装车间的管理规定
52、服装 物料仓库 如何管理为好？
53、牛仔裤扭腿究竟是怎么回事
54、现场管理： 服装厂最大的8个浪费
55、服装工厂要留意了，碎花打底裤未来“十大趋势”
56、制衣厂 良性员工管理
57、面料识别方法和技巧
58、服装班组长：3大职责军嫂进化论，3大技巧，10大管理
59、3招，就可以降低服装厂成本
60、工人流失严重 服装工厂如何改善？
61、制衣 生产全过程
62、服装AQL验货标准黎黄宝珍！ QC必备！
63、制衣厂：工人技能 如何提升？张兆艺
64、制衣企业生产看板管理
65、5问7字 优秀班组长请记住
66、什么是SOP（标准作业程序）
67、制衣厂 规章制度 参考
68、2016制衣厂长的年终总结
69、服装质量的数字口诀
70、这个服装厂车间管理为何如此成功
71、针织服装 工厂水洗方式分析
72、先管理自己，后管理工厂
73、服装贸易术语（中英文对照 上）
74、工厂5S 为什么施行不起来？
75、如何制定 服装生产计划
76、车间管理 如何改善
77、什么是一个称职的服装厂长
78、视频|2000人服装厂，每天做3000件款式，居然看不到车间主管！
79、班组长如何做好自我管理
80、如何当好 服装质检主管
81、RFID与制造业的生产管理问题关系
82、服装外贸跟单 全流程
83、服装班组管理 涉及4个方面
84、如何做一个好的服装厂管理者
85、服装车间生产前 产前会的必要性
86、当好班组长，请谨记这7个字
87、服装生产必须做到“零缺陷”
88、服装厂早会如何开？
89、服装管理的方方面面
90、服装厂员工流动大原因分析
91、服装质量问题 其实是人的问题
92、早会如何开，手把手教您
93、服装厂现场管理 8大浪费及10大管理法则
94、成衣 后道简析
95、服装工厂必不可少3张报表
96、服装厂规制度参考
97、服装厂衣车使用 全知识
98、不可缺少的服装贸易商
99、后时代如何管理供应链（建议贸易商及服装厂都看看）
100、服装厂 工资结构 建议

订阅本公众号二维码

下方广告 为 微信公众平台自动推送的广告

« 上一篇 下一篇 » 原创文章，转载请注明出处！标签:

相关日志：

我不去想，是否能够成功，既然选择了远方，便只顾风雨兼程。 我不去想，能否赢得爱情，既然钟情于玫瑰，就勇敢地吐露真诚。 我不去想，身后会不会袭来寒风冷雨，既然目标是地平线，留给世界的只能是背影。 我不去想，未来是平坦还是泥泞，只要热爱生命, 一切，都在意料之中！
文章归档