您现在的位置: 网站首页 /全部文章/ 正文

熊胆粉的价格什么是工厂管理的好方法？做好PDCA循环了吗？-美中鞋业网

作者: admin 　发布: 2016-02-04　分类:全部文章　阅读: 261次

什么是工厂管理的好方法鲁迪传奇？做好PDCA循环了吗？-美中鞋业网

PDCA循环是制造工厂中简单有效的管理方法，一听大家都懂，但是用起来就比较难，把简单的事情做好，就是一件非常不简单的事情，比如5S说起来很简单，但是真正做好5S的企业没有几个。可以说，一个企业只要踏踏实实把简单的方法执行好了喜试网，比搞形式、追求各种高深的管理方法要实在有效的多！

一、 PDCA循环
PDCA四个英文字母及其在PDCA循环中所代表的含义如下：
1.P（Plan）--计划
确定方针和目标，确定活动计划；
2. D（Do）--执行
实地去做，实现计划中的内容；
3. C（Check）--检查
总结执行计划的结果，注意效果，找出问题；
4. A（Action）--行动
对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定并适当推广、标准化；失败的教训加以总结，以免重现，未解决的问题放到下一个PDCA循环。

每一件事情先做计划，计划完了以后去实施，实施的过程中进行检查，检查结果以后，再把检查的结果进行改进，进行实施，进行改善，这样把没有改善的问题又放到下一个循环里面去，就形成一个一个的PDCA循环刘培中 。
二、PDCA循环的特点
1. 周而复始
PDCA循环的四个过程不是运行一次就完结，而是周而复始地进行。一个循环结束了，解决了一部分问题，可能还有问题没有解决，或者又出现了新的问题，再进行下一个PDCA循环，依此类推。
2. 大环带小环
类似行星轮系，一个公司或组织的整体运行的体系与其内部各子体系的关系，是大环带小环的有机逻辑组合体。

3. 阶梯式上升
PDCA循环不是停留在一个水平上的循环，不断解决问题的过程就是水平逐步上升的过程刘忠良。
4. 统计的工具
PDCA循环应用了科学的统计观念和处理方法陆小芬。作为推动工作、发现问题和解决问题的有效工具，典型的模式被称为“四个阶段”、“八个步骤”。
三、PDCA的四个阶段
以设计产品为例，介绍PDAC的四个阶段
1. 计划阶段
要通过市场调查、用户访问等，摸清用户对产品质量的要求，确定质量政策、质量目标和质量计划等屠苏草。包括现状调查、分析、确定要因、制定计划。
2. 设计和执行阶段
实施上一阶段所规定的内容。根据质量标准进行产品设计、试制、试验及计划执行前的人员培训。
3. 检查阶段
主要是在计划执行过程之中或执行之后不毛地带，检查执行情况，看是否符合计划的预期结果效果起尾注。
4. 处理阶段
主要是根据检查结果，采取相应的措施。巩固成绩虾粥的做法，把成功的经验尽可能纳入标准，进行标准化，遗留问题则转入下一个PDCA循环去解决。即巩固措施和下一步的打算。
四、PDCA的八个步骤
1.分析现状、发现问题
在做计划之前，需要分析一下现状是什么样子的美阿密？问题在哪里？可以分析质量问题、交期的问题、安全的问题以及效率的问题。
第一步找到问题，就像医生看病一样天影字幕。
2. 分析影响因素
第一步把脉，第二步把完脉了，分析各种问题中的影响因素，这个时候就可以用很多方法了，比方说鱼骨图、5W2H、4M等等，用这些方法来分析，到底有哪些因素？
3. 分析主要因素
把所有的分析因素分析完了以后，再来分析主要因素是什么。每一个问题的产生，都有少数主要的因素，比方说影响这个问题的产生有十个因素，按照二八原则，大概有两个到三个是主要因素，找到主要因素才能够彻底解决问题，如果找不到主要因素，那问题是没办法解决的参花消渴茶。
4. 采取措施
分析到主要原因以后，针对主要原因采取措施。在采取措施的时候，要考虑下面的这几个问题：
我们为什么要制定这个措施？
这个措施为什么要制定？
要达到什么目标？
在什么地方去做？
由谁来做？
什么时候做？
怎样做？
这就是5W1H： 第一个W是Why，为什么要做这个事情，这是最重要的巴萨队歌，为什么要制定这个措施？ 第二个W是What，我们要到哪里去？我们要执行什么目标？ 第三个W是Where，在哪个地方做？ 第四个W是Who，谁来负责完成？ 第五个W是When，什么时间完成？
这些5W1H，都要在我们的计划里面出现，要考虑这五个问题。朴彩英
5. 执行
就是按照措施计划的要求去做，开始执行，执行一般都是要求员工去执行。
6. 检查
把执行结果与要求达到的目标进行对比。
如果要检查有一个问题，我们定计划的时候要分阶段目标，如果没有阶段目标怎么检查？这个事情一个月完成，那一定要说第一周到哪里，第二周到哪里，第三周到哪里，如果没有这个，就没办法做检查，所以，定计划一定要分段来定，甚至每天、每个小时，都要有它的目标，这个时候才能检查，如果没有这个目标，是没办法检查的。检查完了以后进行对比石评大财经。
7. 标准化
把成功的经验总结出来，制定相应的标准。
8. 把没有解决或新出现的问题转入下一个PDCA循环中去解决
每个问题不一定靠一个PDCA循环，就能够解决掉的，有时候一次解决掉，有时候可能要转几次。看病也是一样，最好的方法是保持自己的健康，不要去看病。换句话说，不出问题最好黄燕铭，出了问题解决问题有时候，不是一次两次就能解决掉的。
来源：网络

↓↓欲知鞋业事，关注鞋业网↓↓

精选文章
今年不卖珍珠鞋，就亏大了！降龙十巴掌！！
日本鞋企发明像卫生巾一样的鞋子熊胆粉的价格，耐克都傻眼了！！！
看看这些5S车间，你的鞋企凭啥做不到？
潮流趋势 | 2018/19秋冬鞋品&配饰主流色彩
这才是鞋厂真实的生存状况？
美中鞋业网行业品牌企业推荐

爱玛切割机

兴企国际

协福女鞋

天海热熔胶膜

大鹏机器德尔激光意利自动化承泰港宝机

名菱工业瑞洲切割机三荣休闲鞋拓荒牛切割机富达港宝机立鼎发真软木凯特思飞织安泽冲孔机

志达行鞋底硕艺鞋材跃盛五金启昌防水设备

诺特检测

旭豪针车
东盈皮革

腾宇龙机械

南欣胶水

骏腾皮革

华灿鞋机润泽纺织奇裕鞋机

隆威防霉优利鞋机乾隆机器

« 上一篇 下一篇 » 原创文章，转载请注明出处！标签:

相关日志：

我不去想，是否能够成功，既然选择了远方，便只顾风雨兼程。 我不去想，能否赢得爱情，既然钟情于玫瑰，就勇敢地吐露真诚。 我不去想，身后会不会袭来寒风冷雨，既然目标是地平线，留给世界的只能是背影。 我不去想，未来是平坦还是泥泞，只要热爱生命, 一切，都在意料之中！
文章归档