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海贼王579人际交往中，最大的忌讳是交浅言深-商业资本核心圈子

作者: admin 　发布: 2018-11-08　分类:全部文章　阅读: 277次

人际交往中，最大的忌讳是交浅言深-商业资本核心圈子
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01
有个朋友，给我讲过这样一个故事：
她和发小在同一家公司，每天早晨一起从小区出发上班，中午一起在食堂吃饭，晚上下班一起回家，作为异性朋友，他们真的是把友谊活成了亲情。
某次聚餐，她和位新同事坐在了一起，席间两个人交流，新同事打趣她和发小的关系，她赶紧澄清，“可别瞎说，他可不是我男朋友啊，那种招桃花体制我可无福消受！”
新同事好奇，“啥？招桃花？”
也没多想，她随口回道，“是啊，长得帅也是罪啊，异性缘太好了，总有漂亮女孩儿追他呢！”
新同事故作惊讶，“真的呀？”
“骗你干什么，我们俩是发小，他什么事儿我不清楚啊！”推杯换盏之间，她将发小的情史向外人抖搂个遍。

图片源于网络
殊不知，说者无意金堆城贴吧，听者有心。
某一天，她才惊觉，原来两个人暗地里早已经是男女朋友了，新同事不过是来她这儿探探底细。
但可气的是向云龙，每次他们吵架，新同事总会色厉内荏地指责男方，“你是不是外头有人了，XX早就跟我说过，你上学时就不本分!”
三番五次下来，发小气不过，终于和她大吵了一架。
所谓祸从口出，这寥寥数语，是为日后埋下的雷，炸得他们多年的友谊，尸骨无存。
同事觉得她，是提醒自己男朋友有问题的活证据潘柳黛。
发小觉得她，是横亘在爱情道路上的障碍物。
十来年的友谊，一起从小玩儿到大的情分，朝夕之间，毁于一旦。
泛泛之交，何必肺腑之言。
每一个问句后，也许只是好奇，只是猜测一拳皇者，但每一个你口无遮拦的回答，也许都会为日后留下隐患，伤人伤己，交浅，何必言深。

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02
鲁迅笔下的祥林嫂，一生命途多舛，丈夫死于风寒，儿子阿毛惨死狼口，这些惨绝人寰的经历，让祥林嫂心智受创。
这段悲痛的记忆，祥林嫂不厌其烦地向身边人、乃至全镇的人，泪流满面地重复，直到最后，“就连最慈悲的念佛的老太太们，眼里也再不见有一点泪的痕迹”。
长此以往，不论是熟人，还是陌生人，窥私欲得到满足，耐心终于耗尽，在她又开始喋喋不休时，众人毫不客气地打断草莓牛奶汁，甚至恶语相向。

悲悯是有时效性的，同情也是短暂的，伤口长久地暴露于众人眼前，只能流脓腐烂日出厓山，因为，众人手里是没有药的。
有些记忆，本该葬于流年时光。
有些秘密，可以拥深海而长眠。
鲁迅在《而已集》中说：人类的悲欢并不相通陆良一中。
不经历，根本就做不到感同身受。
其实，生活中的某一瞬间，我们也活成了别人眼里的“祥林嫂”，不过点头之交，酒过三巡，或头脑一热，就当对方是个没情绪的树洞，收纳我们所有的负能量。却不知道，你所有的眼泪和伤悲，都成了别人眼前的下酒菜。
无休止的重复，没结果的啰嗦，一遍遍复习悲伤，强化痛苦，换来的是别人的不屑一顾。
不分敌友，和盘托出，上来就亮出所有底牌，交浅言深，是大忌。
我们同情祥林嫂，但必须承认，身处21世纪的我们，仍然不愿意周围有这样的人，也不该让自己成为这样的人。
交浅何必言深，失了分寸。

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03
苏轼曾在《上神宗皇帝书》说：交浅言深，君子所戒。
这不是圆滑世故，是为人处世的睿智大花六道木。
朋友去过芬兰，回来跟我说，原来微博上说芬兰人“内向，社恐”是真的。
芬兰人排队间隔在一米以上，再近便是冒犯田震什么病。即使雨雪交加，如果三米的候车棚已经站了两个人，第三个人宁愿淋雪也不会站进檐棚里。
不禁为芬兰人处世的睿智点赞。

其实，沟通也是一样，不管是泛泛之交，还是患难之交，都应该戒掉口无遮拦，因为尊重，所以不消费，因为不能感同身受，所以何必再费口舌。
即使再亲密的朋友，也有不能触碰的逆鳞、不能交流的秘密、不该说的话。
不越边界，懂得分寸，不消费交情，才能久处不厌。
愿你我都懂得，人际交往中，给两颗心留下一米的距离，不是划清界限，竖起高墙，而是不冒犯，不莽撞，不打扰昭和贵妃，不消费，给别人留余地，也给自己留后路。
知人莫言尽，交浅不言深。
各位老板：
我们面对的是一个越来越复杂和动荡的世界；
没有一种商业模式是长存的；
没有一种竞争力是永恒的；
没有一种资产是稳固的；
作为一个企业的老板或者合伙人你有没有想过：
中国中小企业的平均寿命仅2.5年exomv，集团企业的平均寿命仅7-8年。不仅企业的生命周期短，海贼王579能做强做大的企业更是廖廖无几。企业做不长、做不大的根源当然很多，但核心根源却只有一个——企业的股权出了问题！
人生最大的悲伤，莫过于将一辈子的聪明都耗费在战术上。当你抬头一看，却发现你精益求精的事情，所在的行业己经衰落，战略大方向也错了。
中国有句老话，生意好做，伙计难搁。
企业的死亡不是死于外部的竞争，而是死于企业内耗
股权既是一门技术，也是一门艺术。

华为为什么能从4万元发展为2000多亿亡念之扎姆德？因为他在90年代就开始实行全员持股，开始与客户在全国建立合资公司！
关键是任正非不到2%的股权，如何还能控制公司？
相反新浪创始人王志东当年是如何被踢出局？
把孩子养大，黄杏初却叫了别人爹！
企业有5条生命线条线：
1、67%老板有完全控制权2、51%老板有相对控制权3、34%老板有一票否决权4、20%界定同业竞争权利5、10%可以申请 解散公司权
企业家不懂股权筹划，将面临8大痛苦问题：
1.哥们变仇人2.同床异梦，同室操戈3.养大儿子叫别人爹 小肥羊管肯德基 叫爹4.竞争对手挖墙脚5.团队工作效率低下6.错过合作机会.失去融资功能7.影响上市大计8.再好的项目都做不大

15年前，马云如何锁定18罗汉，成就了今天阿里巴巴的神话？
因为他一创业就有高人为他做清晰的股权规划及股权激励设计！
马云上市的事件告诉我们：
股权可以吸引人才（蔡崇信）
股权可以留住人才（18罗汉）
股权可以融资（孙正义）
股权可以打市场（与雅虎合作）
股权设计控股（马云不到10%控制公司）

学习股权术：
员工不听话，可以叫他卷铺盖走人！股东不和，怎么办？
有多少老板因为不懂股权，掉入股权10大陷阱中？
公司天天上演三国演义纸战僵尸，五王争霸战中，业绩、利润、积极性大幅受损？
有多少公司因为陷入股权僵局，导致股东内耗而不能快速发展或影响上市大计？
对外融资、对内激励：
除了卖产品赚钱，你知道高手如何卖股权、卖现金流赚更多更多钱吗？股权是企业无本息融资及0成本开拓市场的重要工作卢秀蓝。
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我不去想，是否能够成功，既然选择了远方，便只顾风雨兼程。 我不去想，能否赢得爱情，既然钟情于玫瑰，就勇敢地吐露真诚。 我不去想，身后会不会袭来寒风冷雨，既然目标是地平线，留给世界的只能是背影。 我不去想，未来是平坦还是泥泞，只要热爱生命, 一切，都在意料之中！
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