张瑶萱傅盛最新演讲：最可怕的不是把事情做差，而是越做越好后被淘汰-莆田创客梦工场

作者: admin 　发布: 2019-04-14　分类:全部文章　阅读: 283次

张瑶萱傅盛最新演讲：最可怕的不是把事情做差，而是越做越好后被淘汰-莆田创客梦工场

张瑶萱
内容来源：2018年1月21日，内容创业进化论2018新榜大会上，傅盛先生所作演讲。
封图设计 |邱小军 责编| Even&文炳
什么原因促成猎豹走上国际化道路？
生物学思维的4个关键词是什么？
中国当下最大的机会是什么？
一、世界变化太快，你不得不进化
大家早上好，其实我是典型的工具+代码+产品的创业者，内容创业还是离我比较远的，不过有些东西是放之四海而皆准的，我自己也有一个公众号“傅盛”，阅读量也经常10W+。
今天不管是内容行业，还是猎豹移动所处的行业也好，行业的变化都太快了。这几年我们所经历的变化，会让你过去积累的很多经验瞬间过时，甚至你所坚持的东西有可能会成为你下一步前进的阻碍和壁垒。

猎豹在全球有近6亿的月度活跃用户，为什么要跑到海外呢？其实猎豹移动的前身是金山毒霸。在我准备创业时，想往安全方向深耕，雷军就把金山毒霸交给了我。
金山毒霸当时有一定的收入，看上去是一个很大的业务，我管它叫恐龙。但互联网冲击来临时，当年的收入就下降了50%。因为大家都倾向于不为杀毒软件付费了。
我当时接手的第一件事是要把付费稳住，再做新业务。我调集了100人反复的冲刷，它还是非常稳定的下降。于是，我们做了一个果断的决定——免费，走网址导航模式。
我们做完了免费PC之后又不行了，移动安全市场在3Q大战之后，被360教育了，所有的手机厂商开始做安全、做渠道。
在今天中国移动的App分发渠道，最大的市场是谁？前三名是OPPO、华为、小米，前三名都是手机厂商，他们把软件公司要做的事情都做了。我们在2012年发现这个苗头的时候，就决定开始进化。

那时我正好去美国，我发现美国是个好市场，他们的软件不如中国。于是我们开始走国际化的道路，在全球做移动应用App。我们2014年的时候登陆了纽交所，收入每年100%增长。2010年的时候我接手金山毒霸的时候大概跌到了1.2亿，2016年的时候我们做到了45亿的收入。
这看起来一片高歌猛进，但事实上我们又遇到了困境。猎豹移动在过去一年中，股价大起大落。有一天晚上我们被做空，股价跌到了8块钱，当时我情绪非常崩溃。 我管它叫艰辛而蜕变的2017。
上市以后好日子并没有很快到来，我们在2017年的时候遇到了非常多的挑战，这个挑战比我创业的时候还要艰苦，是来自心理上的。虽然收入还在增长，但时代发生了非常巨大的变化，变化速度也非常快。
有一段时间我内心非常焦灼，所以我不断寻找答案，到底是什么导致了我们遇到了各种问题。我正好上了混沌大学，碰到了生物学思维模型，我多少有点豁然开朗了。
生物学的思维模式就是讲进化的，也就是今天新榜的主题。猎豹移动走到今天，如果不用一些新的思维模式看待，仅凭以前的创业方法论就不能理解以前很多事情的发生。

比如我们很努力了，但还是遭遇了非常巨大的冲击。直到我学了生物学思维模型，才真正有了一种豁然开朗的感觉。有个哲学家也说过：如果让我选个最伟大的思想家，不是牛顿，而是达尔文。
为什么达尔文比牛顿在思想上更进一步呢？因为物理学再复杂的公式，测算出的结果基本上是确认的。比如我们知道测光速的理论，就有可能算出光速。生物学则需要经历几十亿年的过程，才能看到一个模糊的答案，这个答案还未必是能100%保证对的。
有人说这不是基因造成的，是上帝造成的，你很难重新做一个完整的实验复现它，只能通过不断的归纳和抽象才能完成对这件事情的构建。而且，生物学本身是对这个自然世界更真实的一种反应。
我觉得进化论比物理学更深刻地揭示了底层的规律，而底层规律是放之四海而皆准。在今天的世界，有很多大公司都在运用生物学思维，比如腾讯公司。它们内部孵化出了微信、吃鸡游戏等产品。
腾讯事业部群之间的员工是互相签保密协议的，他们的事业部群，是和一个个小公司一样的，在内部激烈竞争。正是因为这种竞争，使得腾讯在需要创新的领域，像春笋一样往外冒。
因此，今天你会发现进化论已经得到了广泛的应用。我刚从美国回来，我发现区块链的很多思想跟生物学也相关。就像一个种子丢到大自然里，你根本不用管它，它就会自己长出树。这和以前我们想象的那种公司的成长体制，从上向下的设计完全不一样。
我觉得进化本身是我们要思考的重要议题，因为世界变得太快了。一个人的成长路径会不断地被外界环境所影响。有一部片子叫《绝对好奇》的纪录片，讲述了人怎么从单细胞物种进化成人。

我印象最深的是我们祖先和恐龙的竞争，在恐龙强大的竞争压力下，我们的祖先为了能够和恐龙的竞争，完成了三个很重要的进化：
第一，变小；第二，大脑皮层不断深化，变得行动迅速、感官灵敏。因为这样才能比恐龙更快感知环境，避免被吃掉；第三，变成胎生动物。因为卵生的蛋都被恐龙吃光了。
因为这次竞争，导致我们这个物种走到另外一个分支，不以自己的奔跑速度来决定自己在自然界的生存，而是以对环境的感知和快速决策的能力生存下来。结果在这条路上越走越远，走出了一条和其他生物完全不一样的路线。
而恐龙什么都没做过，统治地球上亿年，本来认为这样的好日子会一直下去。结果一个小行星把地球撞了，它需要大量的食物，没有食物就灭绝了。但是我们的祖先却因为吃的东西很少，反而存活下来了。
二、生物学思维模型给我带了的4个关键词
我后来把这个进化论总结了几个关键词：混沌、理性、过程、反脆弱。
但这只是我在这个阶段需要的几个关键词，并不代表我已经洞察规律了，也不代表这几个关键词就是我往前走的规律。

我希望这几点能够跟广大的内容创业者一起共勉，在我们行进的过程中，我们不仅要关注内在，还要关注外在，不仅要强调自己的才华和努力，还要思考这个世界是怎么变化的。
这个变化会带来什么，需我们自己理解，而不是随波逐流、听之任之，我们要想办法应对，找到自己的生存之道。
第一个词：混沌。
这是我过去一年中得到最重要的一个词，就是外部的非连续性，使生命系统的复杂性让精准预测不可能。2017年我还没有这种看法，我一直的观念是因为我们的信息不够，所以做不出精准的预测。但后来发现，其实不是这样的。
大部分人是活在牛顿的世界观里，整个世界就像一个精益的钟表，只要把所有的数据输入进去，就知道每天几分几秒它会报时，这就是牛顿的世界观。但爱因斯坦和达尔文，他们都倾向于世界不可真实预知。你永远不会知道外界发生一件事情的时候，什么时候发生、怎么发生。
比如猎豹遇到最大的问题在于，工具和安全作为一个独立的品类，在移动互联网这个时代已经慢慢地变得越来越窄了。整个外界环境发生了变化，这个变化是当初你无法预料的。我们在海外遇到的问题就是Google和Facebook发布的政策，都在挤压第三方应用厂商的空间。我们无法精准预测这种变化，只有坚信概率。
我刚创业时一直认为只要我想清楚，全力以赴就能赢，最后发现赢就是你的运气好。

我们当时决定做海外工具时，Android在全球范围内大爆发，猎豹当时非常幸运地赶上了欧美智能手机普及的热潮，所以我们在欧美有20%是我们的手机用户，而今天欧美和中国一样，智能手机的红利消失了。
你总会有一些外部环境是无法觉察的，或者不能精准预测的，怎么办？坚持方法论，坚持自己的一些基本处事原则。芒格和巴菲特之所以投资那么成功无非就是两条：
第一条，确定一些最基本的原则；第二条，依照这个原则不断重复认真执行。你为了保证你成功，要想清楚自己的原则是不是真正有效率。

其实我们的困难更多来自于外部环境变化。Google和Facebook过去两年发布的各种政策，给猎豹移动带来每天的收入大概少了60万美金，我们通过各种办法，包括做直播、做游戏，把60万美金的坑填上了，做到了整体业绩的增长。
这个时代最可怕的事情是什么？有的时候不是因为你把以前的东西做差了，而淘汰；而是你把以前的东西做得越来越好，却被淘汰了。最典型的就是诺基亚和柯达。

因此，我认为外部环境发生变化的时候，我们要积极收集外部的信息，不断提高自己的认知。我在很痛苦的情况下写了认知三部曲——人的成长就是认知升级，文章10W+，传得特别广泛，为什么会这样？核心的原因就是外界环境变得太快了。现在有句话叫做币圈一天，人间一年，人间一年就不知道互联网多少年了。
第二个词：理性。
当你创业遇到挫折的时候，很容易陷入情绪本身的自我控制中。我觉得创业者，要学会从情绪当中摆脱出来，学会理性地看待自己，即便有一天我们遇到了各种困难的时候。

如果你站在第三方视角看的时候，你会发现这是一个很正常的事情，这和很多种群灭绝了一样，没有什么悲伤可言。从大自然的角度上来说，很多物种都在灭绝，但是整个大自然依然勃勃生机。
你遇到的困难无非是创业的大自然当中一个很小的缩影，你认真地、理性地面对就行了。
对内也是这样的，当环境发生了变化时，有团队中很多人的认知跟不上，或者认知不统一时，怎么办？你可以用一些理性的方式改造内部的结构，而不是靠一个人本身的，比如他跟你时间很久，平衡等这些问题。

因此，我们在猎豹做了大量的新陈代谢、体内体外孵化、内部竞争的鼓励。
你会发现整个世界在越来越理性迎接这一切，创业本身就是极其理性的过程。今天，各种代码、数据已经开始取代情绪和情感的认知了，成为这个世界最重要的主体了。

只要能把理性做好，你就可以在内部大刀阔斧进行改革。改革本身最大的难点不是思路，最大的难点是情感和既得利益的打破。
第三个词：过程。
《三体》里有一句话：“死神是永恒的灯塔，只有死神永生”。这句话非常有震撼力。最近我们研究区块链，我发现如果站在区块链的角度来看，这个世界都没有公司了。比特币有公司在运营吗？一个人（中本聪）都没有露过面写了一封邮件，这么庞大的产业就开始了，这在人类历史上从来都没有发生过。
当时我去美团见王兴，他提到一个词叫“上帝思维”。我从两个维度理解它：
第一，当你看到很多东西不好的时候，你可以站在更高的地方改变它。
第二，存在和消亡并存。
其实这个世界不是那种特别波动的世界，但是如果你把时间维度拉长，你会发现波动性还是非常大的，互联网的崛起就是巨大的波动。如果你把过去的20年变成几天来看，这和一个行星撞地球没什么区别。
第四个词：反脆弱。
每天只变化一点点，你不会有什么感觉。这个时候，你需要找到一个叫“反脆弱”的能力，你要在世界的变化中还得到收益。

这种能力需要精心修炼，首先要摆脱对情绪的控制，也要结合我前面讲的理性对待和追求过程。因为当一个事情变化时，首先给你带来的是不适感，然后对你原来的方式产生巨大冲击。
虽然我们在美股被别人做空，但它会对我们产生一种鞭策自己的力量。因为我们没有做过任何的造假，公司内部流程也非常严谨，我们对自己还是有信心的。
这时候你放弃幻想以后，就会认真思考很多事物的本质。你会发现无非是在外界环境发生变化，你自己应对不足，外界就对你产生了一些偏负面的看法。这并没有什么，如果你能理性面对的话，把自己的业务做好，做好了自然就会起来。

因此，我们在过去一年投入了非常多的精力在新的业务上。如果你在一个外部环境发生巨大变化时守正，对自己可能就是一次浪费机会的成本。
做企业最难的地方在于，你要思考到底是聚焦还是找新机会？是坚守还是不断开拓进取？当你在一个高歌猛进的行业里，你每天都在刷新自己，都觉得自己很牛的时候，这种仗好打。但当这个行业突然发现一个拐点，你以前积累的所有习惯都受到了冲击，这时候你遇到的这种仗就比较难打。
当环境发生了变化，如果你自己具备了这种反脆弱能力，你就能找到新的机会。比如我们当时就是被逼转型，有一年我们工具在海外收入涨了800%，你只要放一个广告位，一天就是几十万美金。结果后来Facebook发布了一个政策，我们一天就少了20万美金。
这时候我们就得思考，怎么应对变化？我觉得在过去一年让猎豹真正成长的是，我们从工具软件公司开始变成AI公司了。也可以看到这一年多来，虽然我们在外界看来经历了非常大的痛苦，但是事实上我们自己的技术能力，已经完全不可同日而语了。
一个做应用App的公司，猎豹的AI能力在业界已经是名列前茅了。当然我们团队更新以后，也给了年轻人更大的机会，大批年轻人也成长起来了。
三、顺应变化、不断进化，总结方法论
内容创业如何进化？我觉得内容行业的确不好做。我看着罗振宇从脱口秀演员，慢慢变成平台的拥有者，也看到整个内容产业在面前呼啸而过，这个行业变化更快。尤其是今天几个大的巨头，他们的每一个动作对整个行业的影响是巨大的。
我们在海外，大概在一年半前做了头条模式的海外化。但是你会发现Facebook和Google在很早之前就做个性化的内容了，除此之外，美国所有的主流厂商都在做，这个行业的竞争极其激烈。你发现所有的东西最后就是如何结合，内容头部资源的争夺、平台化的建设，今天大的平台已经完成了，作为内容创业者来说无非是思考怎么利用好这个平台。

我们当时为了做直播，拜访了所有我们看到的洛杉矶网红公司，这些网红公司也都遇到了很多困难。这时候跟平台战略结合，是最好的。你一定要学会观察，大平台就是上帝，你得观察上帝准备怎么干，然后一起去做。
最后，顺应变化，不断进化，总结方法论。
四、当下中国最大的机会
我们从PC安全开始做起，是上个时代恐龙样的生物，然后出海做了工具和游戏，最后做了AI和机器人。因为我觉得当下中国最大的机会是：AI+软件+硬件+服务=机器人。

很多人都会说你们为什么来回折腾？猎豹到底是怎样的公司？其实不是我想做新鲜的东西，我是被逼的。如果做一件事情就能够成为百年企业，基业长青，我也愿意每天打打高尔夫，喝喝咖啡，培养年轻人，这个公司就延续了，但这个时代不给我这个机会。

我自己做的机器人产业，机器人到了最后也有内容的成分在。我觉得在AI新浪潮下，所有的内容都会重构。不管机器人叫什么，整个内容会被智能化推给每个用户。它可能不再是一篇文章，或者是一段文字，可能会变成一个人格化的输出，也就是所谓的情感陪护。今天看到AI的技术不靠谱，但是知识传达是可以的，内容传达是可以的。
每个人可能都需要AI助理，所以内容的语音化、智能化，都是巨大的机会，我们也有机会一起开创这样的未来。
最后在这里做一个预告，3月21日猎豹移动将在水立方召开一场AI大会，发布我们一系列的智能硬件和机器人产品，展现猎豹一年来进化的成果，盛邀大家参加，一起看看这个行业的改变。
谢谢！

莆田高新·创客梦工场是莆田国家级高新技术产业开发区与创业共同体公司联合打造的优质众创空间。通过“孵化服务+创业培训+天使投资+开放平台”的培育方式，为创客提供全方位多层次多要素的精致服务，助力创客和创业企业快速成长。

« 上一篇 下一篇 » 原创文章，转载请注明出处！标签: