张瑶萱傅盛追过的风口-187 那些年,-人工智能领域

作者: admin 　发布: 2019-04-07　分类:全部文章　阅读: 205次

张瑶萱傅盛追过的风口/187 那些年,-人工智能领域

张瑶萱
最近，小米系的不少朋友都在朋友圈里刷屏猎豹最新发布的“小豹翻译棒”。还有文章称，“傅盛老师敏锐地抓住了这一波AI+硬件的超级大风口”。
其实，回顾已经成为“移动互联网创业导师”的傅盛近十年的创业经历，从PC时代到移动时代，从软件到硬件，从新零售到人工智能，你会发现傅盛其实是个追风少年。因为基本上市面什么业务火爆，什么是风口，他就做什么项目。“做风口上的猪”是傅盛的导师雷军提出来的，但傅盛做得显然更为极致。

【PC时代“学习老周好榜样”】
PC时代，傅盛在其长期口诛笔伐的周鸿祎麾下时，赶上了两个风口：3721时期，抓住了浏览器风口，一款小小的插件开启了中国互联网的插件时代；奇虎时期，360安全卫士迅速发展成为和QQ齐名的客户端软件。
不过，从严格意义说，这两个风口不是傅盛自己抓到的，而是沾光到的。根据双方嘴仗时的曝光，他是个项目负责人和产品经理，傅盛甚至痛陈连360的管理层例会老周都不让他参加。
当傅盛把360的整体套路几乎全数复制了一遍，才发现风口真有时效性，过了就是过了，抄一遍的做法并不能奏效。360安全卫士成了入口级产品，流量雄厚，再通过浏览器间接导入网址导航和搜索引擎，形成了完整的闭环和清晰的商业模式。
同样的套路，在猎豹前身的金山网络上却不能奏效，为什么？安全软件和操作系统一样，具有强烈的排它性，如果短时间内不能做得和市场第一一样好，用户凭什么要折腾自己选择你？而安全软件站不稳脚跟，浏览器和网址导航就更是空中楼阁了。
【移动时代抓住了“清理+海外”】
猎豹能够独立上市，客观说得益于在移动时代做了一款很好的产品“清理大师”。而清理产品能够做大，关键有两点：第一个是抓住了用户的痛点清理需求。第二是避开了老对手360的国内市场，进入了海外市场。
长期以来，手机的内存一直非常昂贵，苹果甚至为不同存储量的手机单独设定不同的价格。100G的存储差距，反映在价格上往往是上千元的区别。手机清理可以迅速腾出大量空间，避免存储空间的不足，成为解决手机内存不足的替代方案，从而一炮而红。这是傅盛成功抓住的风口，没想到，这几乎也是唯一成功的。
猎豹的清理功能大本营，还遭遇到国内对手的强悍冲击。比如360就把清理模块拆分出来，形成独立APP；华OV米前四大国内手机品牌，除了小米可以内置猎豹清理（小米8内置的是腾讯手机管家），其他三大手机商都有独立的安全模块。
面临老对手的进攻，手机厂商的蚕食，甚至同属一个阵营的腾讯手机管家都将小米安全中心的珍贵宝地给占了，猎豹的日子并不好过。
一招鲜吃遍天的年代已经过去，傅盛的下一个风口在哪里？
【新零售搞无人货架惨遭滑铁卢】
新零售无疑是这两年电商圈子里最火爆的概念。用互联网、大数据人工智能为线下电商企业赋能，成了电商大佬们的新主张。猎豹一直都是工具软件，如何在大佬云集的电商行业里找到切入点呢？
这次猎豹依旧直接切入了新零售的风口，进军与无人超市有异曲同工的“无人货架”。“豹便利”不但是母品牌的延伸，也折射出猎豹扩张的速度和野心。猎豹官方在2017年底定下了宏伟目标：“今年底冲击1万个办公室点位”。
然而，2018年3月豹便利全面停止了铺货，项目所涉及的货架、设备等等全部折现出售；相关人员也在3月份被相继遣散。“豹便利”成为新零售创业阵亡名单中的一员。
有评论指，“豹便利是傅盛创业以来最大的滑铁卢或者失街亭事件”。其实并不是，因为下面还有。
【人工智能时代的网红秀】
与豹便利低调地无疾而终相比，傅盛在人工智能领域则更像是一场秀。
今年的“321机器人之夜”（不知是否有3721情结），傅盛的跳水表明了决心，也让现场感受到了近乎表演的味道。现场对友商毫不留情地Diss，几乎所有机器人产品都被傅盛贬得一无是处，索菲亚语音机器人成了“变声器”，波士顿、Asimo机器人毫无用途。毫不意外，傅盛的一番言论在机器人圈子里引发了不少口水和抨击，不少批评者直指“作秀，网红”。
猎豹现场发布的五款产品中，儿童机器人和智能音箱已经早有同类产品，而和小米智能音箱和百度音箱相比，猎豹的两款产品并不具备价格优势。同时，豹小秘、豹小贩以及机械臂产品都是toB场景。
这次发布会，除了不留情面地对行业的批评和自家产品的动情煽情之外，并没有为普通用户带来太多价值。某种程度上，傅盛和他邀请的罗永浩、高晓松一样，更像是网红，而非产品经理。
回到开头，在媒体上大肆推广的“猎豹翻译机”用到了人工智能领域的翻译技术，从严格意义也是人工智能产品。但很多人只看到产品时尚和小巧的噱头，却忽视了最关键的使用场景。
【创业导师的是与非】
最近，区块链圈子里，币圈李笑来大佬一段录音被曝光。他爆出一个雷人的观点：“想要在币圈割韭菜，首先得当网红；只有有了影响力，才有追随者和那些不断进场的韭菜。”
其实，把CEO包装成网红，为业务和产品导流带量，本无可厚非。既然能够在一个领域独树一帜，有所建树，成为意见领袖，传播经验本是好事；但如果脱离脱离了具体业务、变身创业导师，比如认知三部曲、机器人思维，以及豹变等新词汇，那就难免有些刻意。而一旦网红套路成了核心竞争力，企业的发展就会陷入太多的变数之中。
也许，是在360时期被周鸿祎压制太狠，傅盛一直想出人头地。而雷军风口猪的成功，则让他心动。而猎豹清理大师的风口成功，让他执着于重复抓风口，豪赌下一次成功。
【结束语】
过去十年，傅盛的确追上过不少风口，也凭借清理大师和进军海外获得了巨大的成功，甚至登陆资本市场。但也在一些项目上，如豹便利上经历了无疾而终的惨淡。
刚过完40岁生日的傅盛已经步入不惑之年，但现在看，外界对他的印象是更热衷于扮演网红和导师的角色。这些对于一个刚过40岁的创业者，也许太早。

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