张瑶萱做好这五点，你才是一个合格的领导-村长谈管理

作者: admin 　发布: 2019-03-26　分类:全部文章　阅读: 188次

张瑶萱做好这五点，你才是一个合格的领导-村长谈管理

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领导力不在乎你是什么，
领导力是领导职位的责任，
领导职位是领导力的资源，提高领导力五步法。
本文共1529字，建议阅读时间5分钟
看村长谈管理丨会上瘾
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甘地是20世纪公认的领导者之一，他通过非暴力不合作运动领导了印度的独立革命。你会发现，甘地并没有在任何领导职位，却带领着许多人一起解决了这么大的问题。这说明什么问题呢？
领导力≠领导职位。
什么意思呢？就是说，你拥有领导力并不一定非要在领导职位上，同样，你不一定非要在领导职位上才拥有领导力。举个栗子，在公司里面会有这样的人，他虽然不是主管，不是经理，不是老板，但是他身边却围着一群人，这群人并且愿意听他的指挥服从他的安排，这就是领导力的体现。

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领导力的核心要素
其实领导力的关键不在于你“是什么”，也不在于你“有什么”，而在于你能带领大家“做什么”。
1、“是什么”不重要
不管你是总经理或者CEO，你是会长还是院长，这些只能说明你有“领导职位”，并不说明你就有领导力。美国知名领导者约翰·加德纳指出，“即使在大型企业和政府机构中，级别最高的那个人也许只是头号官僚而已。”翻译成大白话，就是说，有时领导职位还可能妨碍领导力的发挥，其中一个重要的原因就是发挥领导力往往要求改变现状，而那些领导职位上的人正是现状的受益者，他们并不想改变。
2、“有什么”不重要
你是985高校毕业生？你拿到了MBA文凭？你被朋友们公认为人缘好、正直勤奋？有这些当然是好事，但并不说明你就具备了领导力。在斯坦福大学被称为“教授的教授”的詹姆斯·马克，在研究领导力时总结：各种各样卓越的领导者，从个性、技能、智力、训练这些方面而言，很难说有什么东西能前后一贯地把他们区别出来。
3、“做什么”才是关键
不管你是谁，你处于什么的职位，你都有可能有效的发挥领导力，去影响周边的人，也就是你在“做什么”。
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领导力和领导职位的关系
那领导力和领导职位就没有任何关系了吗？非也。北京大学的刘澜老师关于这个问题他提出了两点：
领导力是领导职位的责任；
领导职位是领导力的资源。
当你坐在一个领导职位时，就要承担这个职位的责任。比如说，你是公司的CMO，就要承担起公司产品的市场开拓和销售的责任，通过承担责任，解决问题来体现领导力。另外，你坐在这个CMO的职位上，就会拥有相应的权力，权力就会拥有相应的资源，资源可以帮你更好的解决问题，实现领导力。

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提高并运用领导力的五步法
通过上面的描述，我们明白了领导力≠领导职位，并理解了领导力和领导职位的关系。那么，怎么样才算是拥有领导力呢？一句话，领导力就是承担发动群众解决问题的责任。但是如何提高并运用领导力呢？村长传授你五步法：
1、定位清晰，目标一致
没有周密的计划，想要有好的结果只能是妄想。无论是自己还是团队，都要有明确的目标，只有团队的目标明确了，才能凝聚团队的力量去实现共同的目标。
2、系统思考，突破解决
系统思考就意味着全局思维，对整个局面都有很强的把控能力，领导者在面对问题是，能迅速及时作出正确的决策无疑是领导力的重要表现。有了决策就要执行，结果不会因你做了多少的计划而改变，只会因你做到了多少而改变。
3、监督检查，修正完善
团队并不会做你想要的，而是做你检查的。如果没有过程管控，等你爬到了梯子顶部，才发现它靠错了墙。
4、奖罚分明，充满动力
做好了就奖励并保持，没做好就处罚并改进，让团队充满动力。
5、沟通反馈，不断提升
从决策到执行，遇到了哪些问题，怎么更好地解决？收到了什么效果，下一次如何改进？每一次都进行复盘，这样才能不断提升。

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今日小结
Editorial
甘地虽然不在领导职位上，但是他照样承担了发动群众解决印度独立的问题。无论是社会、公司、家庭或者一个临时组织，都需要拥有领导力的人来带领大家解决问题。比如，带领自己的家庭走向财富自由，这就是领导力的体现和应用。
你是在领导职位上吗？你拥有领导力吗？如果你现在是领导，你准备如何使用职位的资源来展示你的领导力呢？如果你现在还不是领导，你愿意承担责任吗，你是否可以发动群众解决问题呢？欢迎你在文章下方留言，让我们一起来过招。

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