张瑶萱傅盛：商业的生物进化论思维-可以读

作者: admin 　发布: 2019-03-23　分类:全部文章　阅读: 178次

张瑶萱傅盛：商业的生物进化论思维-可以读

张瑶萱
傅盛是猎豹移动的创始人和CEO。猎豹移动2014年在美国纽交所上市，在全球有近6亿月度活跃用户，是中国互联网企业在海外市场的佼佼者。2017 年对傅盛来说是艰难和蜕变的一年，这一年里，猎豹移动在美国股市遭遇机构做空，股价一度大幅下跌。这让他很焦虑：自己的工作还是一样的努力，可为什么得不到市场的认可？

通过重新学习，把认识商业的视角从物理学思维转向了生物进化论思维之后，傅盛觉得豁然开朗了。他以前受物理学思维影响，觉得可以在商业中找到像物理学定律一样的确定性。比如，他曾经认为只要想清楚，全力以赴就能赢。这其实还是以人为中心的幻像。而生物学的进化论思维认为，在商业世界里，公司就像一个生命或物种，能否生存下来要看它是否进化出适应环境的能力。
他引用哲学家丹尼特的一句话说，“如果要我选择一个最伟大的思想家，不是牛顿，不是爱因斯坦，而是达尔文”。之所以这么说，是因为傅盛认为生物学思维比物理学更能解释世界运作的底层规律，包含放之四海而皆准的道理。
傅盛把自己对进化论的理解总结成了四个关键词，分别是：混沌、理性、过程和反脆弱。
第一个词是混沌。混沌说的是外部环境的非连续性和生命系统的复杂性，都让精确预测变得不可能。2017年以前傅盛认为，有些事情无法预测，只是因为信息收集得不够。在经营企业的过程中，他逐渐认识到这种想法是有问题的。

如果外部环境是难以精确预测的，那应该怎样行动呢？在混沌的世界中，唯有坚信概率，坦然面对失败，才有机会成功。就像掷骰子，不断尝试总有机会得到想要的数字。他认为芒格和巴菲特投资的两条原则非常值得借鉴，应用了概率思维，第一条就是确定一些最基本的原则，第二条就是依照这些原则，不断地重复认真执行。
那猎豹是怎么应对不可预测的环境呢？当过去两年 Google 和 Facebook 发布的政策让他们每天减少大概60万美金的收入时，他们想各种办法，通过做直播、做游戏把减少的收入补上了，还实现了整体业绩的增长。实际上，猎豹移动也做了一堆东西突围，比如做直播、游戏、AI、机器人等，这些举措都增大了适应环境的概率。
第二个词是理性。与理性相反的就是受情绪控制。创业中遇到挫折时，要从情绪本身中解脱出来，理性地看待问题。首先是用进化论看公司的外部困难，对大自然来说，就算很多种群灭绝了也没有什么好悲伤的，自然界依然生机勃勃。你觉得自己很牛很重要，其实在生物进化史中微不足道。
第三个词是过程，这说的就是要重视过程，或者说享受过程。他觉得《三体》里有一句话特别震撼，“死神是永恒的灯塔，只有死神永生”。这句话并不是宣扬人生虚无感。他从这句话中得到的启发是，既然这样，就要重视过程，享受过程，而不是追求终点。

过程的本质是什么？简单地说，就是寻找自己的使命感。用生物学来看，个体死亡可以为新生带来更好的力量。虽然生命体会消失，但是坚持的使命、给世界的改变可以留下来。
第四个词是“反脆弱”，“反脆弱”说的并不是坚强，而是说，要有从变化和波动中受益的能力。这种能力需要认识到外部环境的混沌，用理性来处理事情，享受追寻使命感的过程，这样才能锻炼出“反脆弱”的能力。
猎豹移动在美国被投资机构做空，股价下跌时，开始的冲击是非常大的。但因为公司没有造假，内部流程也很严谨，傅盛对公司最终会得到市场认可还是有信心的。放弃了一些市值方面的幻想后，他更认真地思考事物的本质。这一次外部环境的巨大变化，反而给猎豹移动提供了一次成长受益的机会，对他个人的认知升级也有很大帮助，这就是反脆弱。

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