恒安集团【视频】唐宁做客西南财大：企业如何重塑自我？-宜信财富微助手

作者: admin 　发布: 2020-05-24　分类:全部文章　阅读: 327次

【视频】唐宁做客西南财大：企业如何重塑自我？-宜信财富微助手

导语：诺基亚、摩托罗拉、柯达.......十多年前，这些企业都是世界巨头。如今，它们已经成为历史。曾经叱咤风云的企业，被时代扔进了发黄的纸页，恒安集团成为了商业史上悲情的代表。时代如同一辆光速前进的列车，稍不注意，就可能被时代甩下。企业需不断进行自我重塑，方能立于不败之地。
2016年11月26日，世界管理学大师拉姆·查兰博士远赴中国成都，在西南财大做了一次精彩的演讲，讲解了一名伟大的领导者应具备怎样的洞察能力。
拉姆·查兰是当代全球最具影响力的管理咨询大师，被誉为“当代德鲁克”。40多年来，查兰博士曾执教哈佛商学院、沃顿商学院，是通用前CEO杰克·韦尔奇最为推崇的管理咨询大师。
宜信多年来和拉姆·查兰渊源深厚。从2015年开始，拉姆·查兰受宜信公司的邀请，为管理团队进行不定期的辅导。2017年曾江个人资料，世界级奖项“拉姆·查兰实践奖”落地中国，宜信财富有幸成为该奖项的全程特约合作伙伴。
时隔查兰大师做客西南财大一年之后，2017年11月18日，宜信创始人、CEO唐宁作客西南财大。作为世界管理大师拉姆·查兰的铁杆粉丝，唐宁为宜信财富创富派学员们上了一堂生动的管理学课程。
当今社会，新概念层出不穷，环境变数丛生。时代如同一辆光速前进的列车，稍不注意，企业就可能被时代甩下。连诺基亚和柯达都陨落了，何况普通企业？对于当前的中国企业家来说，当务之急是主动转型升级、拥抱新经济，才有可能立于不败之地。
针对企业重塑话题，唐宁为先生作出了分享。
唐宁的讲话，可以总结为三个数字：5、3、1。5为每五年重塑一次，3为三步走完成重塑，1为一切以客户需求为中心。
5：每五年重塑自我一次
二十世纪的100年时间里，人类社会的发展速度超过了过去2000年的总和。而21世纪的前20年，人类的发展速度又超过了整个20世纪100年的总和。社会的更新迭代越来越快，对身处其中的每一个个体提出了更高的要求。
诺基亚、摩托罗拉、柯达.......十年前，这些企业都是世界巨头。如今，它们已经成为历史。曾经叱咤风云的企业，被时代扔进了发黄的纸页，成为了商业史上悲情的代表。
诺基亚当年一直不把苹果放在眼里，因为它认为苹果是做电脑的根本不懂手机。结果，颠覆者就在诺基亚眼皮子底下长大，最后给它来了个一剑封喉。
何止诺基亚，对于今天所有的企业来说，如果不能与时俱进、拥抱时代，迟早会陷入十面埋伏、兵败垓下的境地神女峰的迷雾。
拉姆·查兰大师认为，在日新月异的现代社会，企业需每五年主动重塑自己一次。对于企业来说，每五年之中需要建立起新的核心竞争力，这种重塑在某种意义上就是重生。
以宜信为例，其历史上经历了三次重塑。
第一次发生于2006年。宜信诞生，首创中国P2P网贷模式。
第二次发生于2011年。移动互联小荷才露尖尖角，宜信悄然布局互联网金融。2015年，宜人贷作为中国金融科技第一股在纽交所上市。
第三次重塑是创立宜信财富。从普惠金融到财富管理，宜信正在建立自己又一项核心竞争力。如今，宜信财富已经成长为中国财富管理行业的旗舰，牵手国内外知名私募股权机构，以超强的母基金投资管理能力幻境迷宫走法，为亿万中国投资者带去优质服务。
对于许多中国企业家来说，利用改革开放之后的政策红利，积累起人生第一笔财富。然而， 当互联网时代来临，实体企业受到冲击，新的商业逻辑不断显现，他们有些惶恐。
在这样的时刻，企业家急需重塑自我，拥抱新经济。眼前的危机，也许蕴藏着机遇。李建群
3：三步走从A到B
在有了“每五年重塑自己一次”的理念之后，企业该如何付诸于行动呢？唐宁对此提出了“三步走”策略。
第一步：找到B点
如果说，企业今天所处的位置A点，那么它需要知道未来五年应该达到的B点在哪里。未来市场在哪里，客户在哪里.....为了找到未来的B点林贤珠，企业需要“发现未来的种子”。
读万卷书不如行万里路，对于企业来说同样如此。只有走出去，才能发现新世界。宜信财富每年都会组织大量游学活动，带领企业家们前往硅谷、以色列、瑞士等地，学习科技创新和企业传承，感受时代最前沿的脉动。
在这里，我们要讲述一位企业家的故事。
曾经有一位名叫秦思刚的山东企业家，从事传统的机械加工制造业。他的企业是一个典型的家族企业，已经成立有20多年，是秦先生父辈创立。在2015年跟随宜信财富游学以色列的途中，秦先生的人生轨迹发生了天翻地覆的变化。

秦思刚先生
在一个星期的游学过程中，他们走访了很多企业机构，见到了许多社会名流，有诺奖得主、宗教领袖、企业家和创业者。“这一张张鲜活面孔背后，隐藏着非常独特的创新创业故事，他们身上有一个共同的特质，就是坚持、专注和不怕失败，这就是以色列创新的源泉。”秦先生说。
在游学途中，他被当地一家企业Silentium的降噪技术吸引。Silentium创始人Barath先生有一个梦想：用算法达到降低噪音的目的。为了这个梦想，他坚持了14年，14年里把所有融资全部投入研发。秦先生被这种创业精神深深打动。同时，他也看到这项技术的巨大市场潜力。所以，他和这家企业展开了接触。经过一番努力，他将这种技术引入中国，并应用到中国高铁技术上。
在对Silentium合作一年之后，秦思刚对其进行了战略投资，顺理成章地成为其在中国地区的合作伙伴岷县吧。2017年，Silentium的进行了C轮融资，融资后秦先生和Silentium在中国成立了一个合资公司。他说，希望来自以色列的主动降噪技术可以走出高铁，拓展到更多领域，比如汽车、航空、航天、家电、电子等。

这一段视频来自CCTV-4播放的纪录片《了不起的高铁》，视频中展示的降噪解决方案是秦先生公司从以色列引进落地来的。
就这样，秦先生完成了华丽的转身。他的企业，因为有了科技含量，而得到了价值升值。而他，也从一个山东本土的企业家小峰娱乐网，蜕变为一位具有全球视野的创业者。
独学而无友，则孤陋而寡闻，新时代的企业家需要有全球视野。就像唐僧西行取经，当天竺的佛学带回大唐，企业家们也应该积极走出去，积极拓宽视野，做全球公民。人工智能、AI、智能制造.....这些新的趋势，越陌生越要拥抱。
第二步：规划如何从A点到B点
找到了B点之后，就要规划如何从A点到B点了。
十九大报告提出，创新是引领发展的第一动力，是建设现代化经济体系的战略支撑。报告中10余次提到科技、50余次强调创新。
中国经济转型升级已经踏上轨道，未来引领时代的企业将是科技含量高的企业。科技创新，应该是企业制定转型战略的重要考量。
唐宁认为，中国企业家不仅要关注中国市场，还应该放眼全球。除了发展自身企业之外星晴简谱，还应该看到股权投资价值。比如，如果能通过股权投资一些全球化高科技企业，也能享受到其背后全球市场带来的巨大红利。
前面所提到的秦思刚先生，就是最好的证明。
第三步：执行
企业重塑必定涉及组织变革，如何按照你确定的B点、制定的战略坚定地走下去——这是最后一步。企业重塑必定是痛苦的。“会有很长一段时间，你带着团队成员在黑暗隧道中走，也看不见前面的阳光。”唐宁认为，困难不可怕，最难的是没有方向感。
创富派学员在认真聆听唐宁讲课
1：一切以客户需求为中心
一切以客户需求为中心，并非简单的“客户要什么我们就给他什么”，而是“为之计深远”，关注客户的长线的、正确的、但可能是隐性的需求。
唐宁认为，有时候客户并不明白自己真正的需求是什么成州网。客户真正的需求，也许需要5年、10年后才会显现出来。作为企业，需要有胆量和能力去捕捉到客户5年后、10年后的正确需求。
对于财富管理行业来说，面向长线客户的正确需求是什么？唐宁表示，未来的中国财富管理市场上，短线投机将会越来越少，取而代之、大行其道的将是长期投资、价值投资、全球资产配置、基于科技的股权投资，这些才是未来。
在鱼龙混杂的财富管理市场上，宜信财富独一无二的核心竞争力在于投资能力、全球化能力、科技能力。这三大能力红楼之暖玉，是宜信财富打造优质母基金产品的基础。
“80%的私募机构都是吃土的，真正赚钱就是顶部20%的机构。”唐宁指出，投资机构的头部效应明显。投资者应该慎重选择投资机构。而宜信财富母基金，谨慎筛选全球范围内最优秀的基金，供投资者选择。
“如果你问我，作为个人非专业投资人，主食正餐应该吃什么？答案非常简单：母基金，没有其他。母基金是正餐，单一基金、单一项目是小甜点、是花边。小甜点好吃，但首先要吃正餐，百分之八九十时间精力资源应该花在正餐上。为什么这么说？因为，短线机会越来越少了。”唐宁表示。
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